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解读传统制造业的数字化转型

来源:网络 2020-07-25 20:05:12

在这个变化的时代,似乎一年比一年困难。许多企业在时代的洪流中逐渐退出舞台,但其他企业在每一次挑战之后都变得更有弹性。

尤其是传统制造企业如何提高效率而不落后于时代?

数字化已经成为一种必要的方式。

施耐德电气作为一家在工业自动化和能源管理领域有着深厚经验的企业,在数字改造领域有着悠久的规划历史,以数字领导者为目标的战略转型效果不佳。在企业的数字化改造中,施耐德电气是如何深入思考的?如何帮助企业实施转型?

施耐德电气(SchneiderElectric)全球执行副总裁、中国国家主席尹正详细介绍了数字转型的四个维度、三个挑战、两项措施和一些典型案例,为企业的数字化转型提供了一些参考和思考。

背景

首先是能源的变化。

如果工厂要数字化,对能源的需求至少会增加一倍。但我们只有一个星球,因此能源效率必须提高50%,所以未来20年和50年的能源消耗总量将与今天一样。

第二个是数字化。

现在如何把机器和人联系在一起,做好人与人之间的交互。现在的数据有点小,但只有数据,不懂专业是没用的。人工智能的最终目标也是技术和专业领域的结合。

能源与数字化的结合,实际上是物联网带来的最根本的技术进步,也是全社会最大的需求。

四维融合

首先是能源管理和自动化的集成。

第二个是云融合的垂直终端。

第三是整个生命周期的横向整合。

第四,从分散管理到企业综合管理。

三大挑战

第一个挑战必须是管理,但最根本的是战略。

第二个挑战是能力挑战。

第三次数字化要想成功,必须以效益为第一位。

两大倡议

首先,要注意管理和企业文化的改革,但这是一个渐进的过程。为了更好地适应变化,需要改变组织的灵活性。最终,你的流程必须重建,而不是仅仅用代码将现有流程重新映射到数字空间,这太糟糕了。

第二,提高你的能力。找出你应该建立的能力,先建设的能力,后来的建设能力,以及可以向他人寻求帮助的能力。其次,我们应该吸引人才,关键是要让现有的人才学会新的东西。

摘要

制造企业要做数字化改造,先治疗后用药,先软后硬,小步快跑,效益第一。从措施上看,必须从管理、能力和效率入手。

施耐德电气(SchneiderElectric)在过去184年里的转型是一步一步的。这看起来是一个漫长、非常困难的过程,也是一个自我革命的过程。一旦你拥有了一种持续变革的文化、一种信念和能力,那么你就会面对整个不断变化的世界,不断变化的竞争形势、不断变化的客户,将处于一个不败的地位。

资料来源:混乱大学

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